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建设增长性组织思维 高桥大市场2017年度战略研讨会议顺利举行

2017-08-01

经过20余年的高速发展，高桥大市场已取得了全国第三大综合性市场的行业地位。为统一发展思想，明确战略思路，打造团队凝聚力，自七月份以来，公司内部全员参与，开展了多轮战略沟通研讨，在公司形成了一股发展大讨论的热烈氛围。

七月，公司各部门首先组织部门员工从高桥大市场实现品牌化、专业化、信息化、国际化、产业化“五化”建设的实际需要出发，就高桥发展现状和定位、高桥未来发展、公司面临需要解决的问题以及从公司战略发展角度优化自身岗位工作等四个问题方向展开深入研讨。

接下来，公司又先后组织中高层领导在7月18日和21日开展了两场战略研讨会。会上，公司中高层领导们对过去经营及管理情况的回顾、未来环境的分析预判、发展目标、实施策略和重点工作部署计划做了深入浅出的介绍。并结合当下经济形势、产业趋势，围绕新形势、新时机下市场业态发展、管理架构、提质增效等重大问题为切入口，为公司“五化”战略建设提出切实可行的建议与意见。

总经理罗晓在研讨会上作出总结，本次研讨会的初衷是思维模式的转变。公司“五化”战略目标清晰、战略方向准确。各业务领域需要结合自身实际进行重要战略部署，提升团队的执行力，打造符合公司战略发展的团队。所有员工要从内心真正理解“五化”，切实结合自己的工作，思考实施的路径，做出符合“五化”战略所需要的改变、投入，并将“五化”工作落到实处。

接下来，公司将继续以此次战略研讨会为契机，将各方意见进行梳理提炼，并在更深的维度开展多层次研讨，为高桥大市场未来发展进一步明确方向及实施路径，真正使我们的“五化”工作更全面、更有效、更深入地推进。


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