罗映红董事长的“去中心化思维”(下篇)

湖南高桥大市场生态软件转型建设在2015年全面铺开，一是重点搭建电子商务平台，促进市场由传统商贸向现代商贸转型。市场已经与湖南省电商协会联合设立高桥电商培训学校，对商户进行培训，力争2017年实现4—5万家用户上线，年交易额突破200亿元。同时将“高桥商城”打造为全国知名电商网购平台，实现全品展示、发布定购，线下展示、体验式购物等全新消费体验，锻造出全渠道(PC+移动、APP+微购物+线下)的新型电子商务产业。二是完善物流系统，物流园计划投资35亿元，原先专供市场商品运送的物流企业，将分流、转型、淘汰一部分。电子商务所需的物流配送，将采用“仓储+互联网”模式，采购商通过网络采购，货品直接从仓储基地发送，实现即时交易和即时发货。三是营造新型购物环境，2015年将引入购物导游、高桥地市巡展、精品展示、奢交会等全新商业元素，方便所有光临或者因故不能光临高桥大市场的湖南人。

今天的湖南高桥大市场，成了湖南人的一种必要生活方式。通过人与人、人与物、人与商业之间自由无碍的连接，高桥大市场的千亩热土上，创造出湖湘商业许多的新生态。这种新生价值，这个“去中心化”的符合大自然规律的生态系统，或许就是湖南高桥大市场商业帝国的未来中心。

站在城市的高处再望高桥，绵长的东二环把这块城市腹地弄得异常缤纷，“七纵六横”的路网游人如织，“五线（空港、高铁、地铁、城轨、快速干道）齐飞”的现代交通格局吐露急速生长的气息，以高桥大市场为圆心，一个由高桥建材市场、火焰市场(神农茶都)、长沙茶市、农副产品城等7家专业市场组成的大商圈无限峥嵘。此情此景，勃发出传统商业时代的无上荣光！这道拓展到长沙、湖南甚至整个中部地区的强大光芒，面对现代商业发展新趋势，如何永葆强光？如何实现从商贸中心向消费中心的城市转型？是一个结结实实的长沙城市命题。
 罗映红董事长用笔，给了一份答卷，“长沙走向国际化宜居大都市的进程中，打造市场集群，既是城市科学发展的必然要求，也是践行两型社会建设的重要内涵。一个大气、整齐、规范的市场集群，将彻底结束批发市场在城区脏、乱、差的历史，为长沙增添一张展示城市风貌的新名片。怎样做？一是抓功能完善，建设配套的现代仓储物流园区。二是抓规划龙头，描绘城市物流中心和市场集群宏图。”

罗映红董事长也用他富有互联网思维的语言，富有“去中心化思维”的思考，给了另一种诠释，“去中心化思维，其实就是反传统，顺趋势，如果我死守自己引以为豪的控制中心、管理中心、意识中心，就会犯错，甚至是致命的错误，我罗映红，就会倒在真正属于自己的时代。这个与高桥发展相关的趋势，我的理解是，世界是平的，场景比人流量重要，体验比购买力重要，消费者价值比大市场利益重要，城市品位比自身品牌重要。”

2014年的10个亿，只是湖南高桥大市场提质改造的第一步。据知，随后的四年，高桥大市场的投资还会有120亿元，并将完成180万平方米的建设任务，成为全新的城市现代商业综合体，湖南高桥大市场仍将高速前行。